组织发展与人才

Organization&talent

What can we do

以增长为源动力的组织内部具备适应、转型和创造能力的时候，组织才可以做到厚积薄发，不断跨越S曲线，实现企业的螺旋式增长与发展。

组织能力不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需的一系列能力的统称，包括组织架构、文化、流程、人才、领导力、绩效激励等，战略决定企业的未来，能不能实现战略目标，取决于与目标相匹配的组织能力，组织能力建设是一个系统性工作，单纯从某一个点上或通过一次性进行改善，对组织能力提升的效果都不会特别明显，组织能力建设好比一个企业在练“内功”，只有持之以恒的修炼，才能不断提升企业“内力”。

商业模式定义用户价值，创造用户价值，满足用户期望，而企业如何才能更加稳健，更好，可持续的发展，组织能力建设和文化建设是商业模式创新基础上的两个重要支柱。商业模式创新创造生产力，组织能力创新则是创造新的生产关系，文化是催化剂、溶解剂，交汇由人来点燃实现。当今商业世界科技、 客户、 市场三者均正以前所未有速度变化，企业正在转型以期引领变化，或至少跟上变化，有些企业正试图跨界新的领域，有些则忙于并购，没有行业能逃脱这个趋势，组织要想完成转型会面临巨大的挑战，甚至有研究表明大部分的转型并未达到既定的目标，失败的根源在于组织未能在其组织架构、人员和战略之间实现协同一致，真正的改变在于人。组织转型需要全体员工了解新的战略对自己意味着什么，员工需要被激发。尤其是当企业战略转型或投资并购后的组织融合更需要组织能力的强有力保障才能实现战略的目标。

我们以世界领先的组织发展方法论并总结多年本土的管理实践经验，将企业的外部业绩表现与内部组织的健康作为出发点，为企业提供组织能力提升系统解决方案，也包括：

u 硬OD: 通过组织管理中架构设计帮助客户实现更加符合公司治理和信息传递的逻辑，更为高效率地支撑公司战略的执行；

u 软OD: 通过组织管理中维持组织长远健康的发展，包含组织运转背后人员动机的促进，组织有效性的提升，组织持续的学习，组织的凝聚力和文化价值观传承；

u 隐OD: 通过对组织动力的管理, 对组织中的焦虑、恐惧、嫉妒等阴影（shadow）更好的塑造和影响组织中领导者的行为，形成成员间人际互动的张力。

项目类型有：文化建设与落地，组织设计，流程优化，激励与绩效，企业大学建设，领导力发展，人才管理，组织变革，高绩效团队建设等；

具体步骤包括：组织诊断，方案定制，行动计划，评估改进。