每个企业都是靠思考来运作，优化思考是获得更好业绩和更好结果的关键。”

研究大脑，人们是如何思考的，以及我们如何通过整个大脑的思考来释放我们隐藏的智慧。

Insight #

“运用全脑思维意味着能够充分利用自己的偏好，在必要时扩展到其他风格，并适应和利用你周围人的偏好，以提高表现和结果。”

锻炼你的大脑，你可以在自己偏爱的区域之外工作，但这需要付出巨大的努力和动力……就像在健身房锻炼一样。

正如我们的身体需要锻炼来发展力量和弹性一样，大脑也需要伸缩它的精神肌肉。发展你的能力和磨练你的专业技能需要时间和努力，即使是在你天生喜欢的领域，就像体育锻炼一样，在你的日常活动中加入心理健美操，并留出时间进行专门的练习，将会产生最佳效果。

但请记住，不需要在所有四个思考象限中发展巨大的力量。这样做的目的是让你在使用那些不太受欢迎的思维方式时更加自如，这样当情况需要时，你就能更容易地利用它们。

A象限(分析)——根据时间回报和投资来定义下个季度的工作目标;尝试一些逻辑游戏，如Soduko或KenKen

B象限(实用)——整理你的文件系统、收件箱和工作空间;准备一个详细的财产清单或工作在你的家谱

C象限(关系)——在公司项目中为同事提供指导或指导;扩大你的播放列表，定期听听音乐

D象限(实验)——留出时间来产生想法，每天至少想出一个“疯狂”的想法;创建一个个人标志或口号

就像去健身房一样，锻炼未充分利用的思维方式一开始会感到尴尬和不舒服，坚持下去。做的越多，事情就会变得越容易，你也会从中受益

Insight #

我们需要弄清楚如何倾听并利用我们团队思维上的差异，尤其是在面临严峻的新挑战的时候。

对自己的思考偏好的自我意识，并迫使自己使用我们不太喜欢的象限，肯定会提高我们在商业和生活中的成功率。然而，为了真正释放我们的组织的全部潜力，需要明智地调整并利用团队成员的思维方式。

研究表明，与思维相似的同质群体相比，思维多样的异质群体能产生更有创造力、更有效的解决方案。在一个日益复杂的世界中，需要更多创新的解决方案来应对挑战，确保项目团队拥有代表所有四个思考象限的成员是至关重要的。缺点是这些团队将面临沟通的挑战，因为他们的思维偏好将发生冲突。团队成员需要理解和欣赏他们的队友的不同思维方式，然后才能利用这些差异来创建更健壮和有效的解决方案。这在一开始需要额外的时间和努力，但是投资是值得的

因此，当发现自己对团队成员感到沮丧时，可能需要退一步考虑，这种冲突是否部分源于不同的思维方式。承认这些差异，并提出问题以更好地理解其他观点，可以拓宽自己在这个问题上的思考，从而改善所有相关方面的结果。